管理心理学的基本观点-通用30句

管理心理学的基本观点

1、一般来说，管理心理学是研究组织管理活动中人的行为规律及其潜在的心理机制，并用科学的方法改进管理工作，不断提高工作效率与管理效能，最终实现组织目标与个人全面发展的一门学科。

2、首先我们要树立以人为中心的管理理念，其次适应新时代对管理的要求。

3、心理变革理论：它是一种表明个体的内心活动如何影响行为的理论。

4、(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。

5、再者，要提高生产效率。最后，提高决策的科学性。

6、社会学习理论：它旨在揭示个体学习的动机和方式。

7、(2)外来的控制和处罚的威胁不是促使人们努力达到组织目标的唯一手段。

8、(1)人们总是勤奋的，一般都乐于使用自己的体力和能力。

9、再者，它的应用性很强。与组织管理活动密切相关，对于提高组织管理的水平，起到了积极作用。

10、冲突理论：它旨在解释不同的社会和个人利益冲突如何影响行为。

11、其次，它还是综合性的科学，它涉及的基础理论知识比较广。

12、社会影响理论：它表明社会环境如何影响个体行为。

13、管理心理学在西方又称为工业与组织心理学，是研究组织管理活动中人的行为规律及其潜在心理机制的一门学科。它属于心理学的研究范畴，是心理学的一个重要分支。近年来，随着理论的不断完善与应用范围的逐步扩大，管理心理学已经发展成为一门独立的学科，在我国社会主义市场经济与现代化建设中扮演着越来越重要的角色。扩展资料一、管理心理学的特性管理心理学有很多特性，比如，它是一种人本化的科学。也就是以人为研究中心的学科，具有明显的以人为本的倾向。

14、动机理论：它旨在探索决定学习的心理因素。

15、管理心理学总结并归纳了马斯洛及其他人的观点，结合管理问题，提出了Y理论，强调个人与组织目标的融合，其基本观点如下：

16、情境理论：它旨在探索人类行为的社会依赖性。

17、(4)逃避责任，缺乏抱负以及强调安全感通常是经验的结果，而不是人的本性;在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织问题的创造性。

18、勒克斯-托马斯理论：它试图揭示决定行为的心理机制。

19、间接性/直接性理论：它旨在解释为什么某些人对他人采取间接性或直接性方式。

20、人格理论：它旨在探索决定人类性格的心理因素。

21、在这个公式中，激动力量指调动个人积极性，激发人内部潜力的强度；期望值是根据个人的经验判断达到目标的把握程度；效价则是所能达到的目标对满足个人需要的价值。这个理论的公式说明，人的积极性被调动的大小取决于期望值与效价的乘积。也就是说，一个人对目标的把握越大，估计达到目标的概率越高，激发起的动力越强烈，积极性也就越大，在领导与管理工作中，运用期望理论于调动下属的积极性是有一定意义的。

22、期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工明确：

23、管理心理学，是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学，是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业心理学分支，是研究管理过程中人们的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。其重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。

24、(5)在现代工业社会条件下，普通人的智能潜力只利用了一部分。

25、管理心理学的十大理论：

26、(1)工作能提供给他们真正需要的东西。

27、期望理论又称作“效价-手段-期望理论”，是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为：激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（VictorH．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。

28、(3)人们投身于组织的目标在很大程度上是为了获得成就感。

29、(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的。

30、权力理论：它旨在解释权力如何影响人际关系和行为。

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