俞敏洪励志的话-66句优选

俞敏洪励志的话

1、后来，在新东方经过股份改造引发的高层危机之后，我不得不正面处理与徐小平、王强的利益关系。这时候我意识到，需要建立一个新的组织结构，各归其位，才能把每个人的特长发挥到极致。

2、《生命如一泓清水》作者是俞敏洪，全书分为四部分：生命如一泓清水、家的感觉、新东方的日子、在路上。全书首次记录了作者家庭成员之间、以及与父母、与妻儿的真挚感。

3、我早期管理新东方时，总是在利益和人情之间找平衡点。但最终，我决定把利益放在第一位。当时我意识到，最重要的是留住手下的好老师。假如我提供的东西超过了别的地方能提供的，好老师留下来的可能性会比较大。在这个基础上再给他们人情，就是锦上添花。

4、如果新东方刚成立的时候就用王强、徐小平这些从海外回来的人，这个公司可能会很快死掉，因为我无法领导他们，也付不起让他们满意的薪水。

5、《生而为赢》是“首届新东方英语美文背诵大赛”惟一指定用书，该届背诵大赛是新东方集团2006年最重要的市场活动之一。本书精选了30篇脍炙人口的英语美文，或阐释人生哲理，或抒发缱绻情怀，发人深省，感人肺腑。

6、达到人情和利益的平衡

7、俞敏洪写过的书可分为学习类著作和励志类著作，学习类著作有《GRE词汇逆序小辞典》，

8、机会，需要我们去寻找。让我们鼓起勇气，运用智慧，把握我们生命的每一分钟，创造出一个更加精彩的人生。俞敏洪演讲经典语录

9、:价值观不一致，不必强留

10、《GRE词汇精选》是2006年群言出版社出版的图书，作者是俞敏洪。该书又名红宝书，是新东方总裁俞敏洪编写的一本帮助广大GRE、GMAT、LSAT考生背诵大量单词构建桥梁的一本单词书。

11、他所说的金句"我的时间不够用，但我从来不抱怨"也表明了他的确非常忙碌。

12、忙碌因为俞敏洪是新东方创始人和董事长，作为一家全球教育机构的领袖，他肯定需要花费大量时间和精力来管理和指导公司的发展。

13、后来，新东方要在美国上市，单凭我自己是完全不可能的，必须要找一个顶级的美国上市专家，开出顶级的工资，才能保证顺利上市。所以我去美国面试了4个人，用4个晚上无限制地聊，把这个人到底有什么样的能力聊出来。

14、主要讲述了在绝境中找寻新的光芒，面对困难永不放弃的故事。

15、这么多年过去了，新东方一直在不断转型。现在又开始结构调整了。我们发现以一个大公司的形式开拓事业，效率非常低，无法应对外界的变革和创新。

16、打造核心团队，如果让大家觉得只有你一个人在领导这个团队，那么团队的力量就无法爆发出来，只能孤军奋战，无人可用。需要对核心人员无比信任。

17、俞敏洪写的励志类书籍一共8本，《永不言败》，《生命如一泓清水》，《挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上》，《从容一生》，《大河奔流的精神》，《在痛苦的世界中尽力而为》，《愿你的青春不负梦想》，《行走的人生》，这8本书讲了俞敏洪的半辈子以及他的感悟与所见所闻，传达了坚强，向上，有追求的人生价值观，值得一看！

18、有一些创业团队，四五个人、七八个人喝顿酒，吃顿饭就凑成了，每人拿10%到20%的股份，说哥们儿我们开干吧。到最后发现，整个团队是乌合之众，要么没有真正的团队分工，要么没有良好的团队合作和未来发展机制。

19、刚成立新东方的时候，用的都是家族成员，比如我的姐夫，我老婆的姐夫，等等。当时没有什么所谓的现代化结构，工作也不用计算时间，也不需要监控你的财务，因为都是亲人。

20、任何人面对利益变动，都会有心态上的失衡。比如有些部门，原来的地盘没了，新的地盘还没分到，心里落空；外面的管理人员引进来，下面的人员成长起来，“老人”地位削弱，等等。

21、我深刻意识到家族成员会变成新东方的发展障碍。基于此，我到国外把大学同学、中学同学招回来，他们从才气到能力，都盖过了我的家族成员。借助他们的力量，我把家族成员清理出了新东方，成功将新东方推进了新的发展阶段。

22、”他的这些金句希望能够提醒人们珍惜时间、合理规划时间、不断提高时间利用效率。

23、除此之外，俞敏洪还经常参加各种公开演讲和媒体采访，为新东方和自己代言，这也增加了他的忙碌程度。

24、忙碌是成功的必要条件，但忙碌并不等于成功。

25、创业公司倒闭，常常是由于创始人不懂核心业务导致的。

26、《永不言败》：《永不言败》是2006年由群言出版社出版的图书，该书作者是俞敏洪。主要讲述了在绝境中找寻新的光芒，面对困难永不放弃的故事。

27、《生命如一泓清水》2011年群言出版社出版的图书，作者是俞敏洪。内容简介：生命如一泓清水，不管经历多少苦涩，我们都不应该变得胆怯。

28、值得延伸的是，俞敏洪能够在忙碌的日程中保持高效，一定程度上得益于他严格的时间管理和积极向上的心态。

29、《在绝望中寻找希望》：是2014年中信出版社出版的图书，作者是俞敏洪。俞敏洪的最新亲笔力作《在绝望中寻找希望》激励年轻人在这个身心备感压力的巨变时代，把握机会，主动改变，勇于坚持，在无助失意的日子里坚定前行，成功逆袭。

30、新东方上市后，许多人希望通过资本重组，把自己的股份套现，大赚一笔，但这不是我想看到的。如果这时候我还一定要把这些合伙人强留在公司，认为这才是公司健康发展的标志的话，那公司最后的结果还是死翘翘。

俞敏洪励志的话

31、即使很忙，他也会说出“每天早上五点起床，睡眠质量好”、“努力吧！不一定成功，不努力！一定会失败”的金句，激励自己和他人面对忙碌的生活。

32、《在绝望中寻找希望》《永不言败》《新东方教父：俞敏洪》《生而为赢》《在岁月中远行》《生命如一泓清水》《彼岸风景》《我的成长观》《我曾走在崩溃的边缘》《不负我心》

33、《永不言败》是2006年由群言出版社出版的图书，该书作者是俞敏洪。主要讲述了在绝境中找寻新的光芒，面对困难永不放弃的故事。

34、我们每个人的时间都是有限的，因此应该学会如何在其中合理地分配、利用，才能够更好地完成自己的目标。

35、因为俞敏洪是新东方的创始人，他的成功和拼搏密不可分，但是忙碌并不是成功的唯一因素，还需要具备正确的方法和战略。

36、现在，我喜欢新东方的人为了利益来和我叫板，因为他对自己价值的估计，和我对他价值的估计都有可能存在失误，叫板能帮助我们双方达成平衡。

37、《英语词汇词根+联想记忆法》等。

38、在绝望中寻找希望》是2014年中信出版社出版的图书，作者是俞敏洪。俞敏洪的最新亲笔力作《在绝望中寻找希望》激励年轻人在这个身心备感压力的巨变时代，把握机会，主动改变，勇于坚持，在无助失意的日子里坚定前行，成功逆袭。

39、过去两年，我对这样的创业团队进行过跟踪，最后发现其中80%的都散架了。但有一种团队很稳健，就是创始人先独立创业，随着项目需要不断引进人才。

40、励志类著作有：

41、对于创业者来说，当有一件事情你不能做的时候，一定要找几个人同时帮你做，让他们彼此之间能互相制衡。

42、因为大家已经完全合不来了，思维不一致，利益不一致，共处共事只会带来矛盾与冲突，使公司偏离轨道，走向灭亡。

43、生命，需要我们去努力。年轻时，我们要努力锻炼自己的能力，掌握知识、掌握技能、掌握必要的社会经验。

44、在企业发展的不同阶段，用不同的人

45、在以友情为基础的结构里，你不能下命令、不能指挥，只能通过友情来权衡利益和权力，很可能形成一个矛盾圈和是非圈。这个问题如果得不到及时解决，新东方很可能做不下去。最后，我们做出决定，请徐小平离开董事会。

46、企业的发展要平衡好三大块儿——权力、利益和人情。

47、时间是非常宝贵的资源，要学会合理分配并专注于重要的事情。

48、最后选中的那个人，长相很难看，但是很聪明，这个家伙的中文名叫谢东萤，后来作为CFO，在新东方待了10年。

49、掌握核心业务

50、《永不言败》：《永不言败》是2006年由群言出版社出版的图书，该书作者是俞敏洪。

51、忙碌是幸福的，因为没有时间可以浪费，但忙碌不代表有效率。

52、《英语词根词缀记忆大全》

53、同时，也要注意身心健康，在忙碌时也要有适当的休息和调节，以保持高效和健康的工作状态。

54、所以新东方又打散了原来的组织结构，施行独立创新公司的机制。凡是新项目都独立出去做，未来新东方可能会发展50家和教育相关的公司，新东方不100%绝对拥有，只占控股股份，比如40%或50%。

55、俞敏洪经常说：“不要说你没有时间，其实是你的时间没有被充分利用。

56、愿景原则：清楚使命、明确愿景、坚定信念、激励成员

57、但后面不规范的家族管理，越来越阻碍公司发展，如果仅因为碍于人情而强留他们，只会让公司死翘翘，这是所有人都不愿看到的。所以我引进了外部人才，有了新的合伙人。

58、经常有人问我：你为什么选择这几个人做你的朋友？原因无非是这个人刚好在你身边，刚好和你最契合，实际上这就是合伙人的概念。

59、但是一直这样下去，就会出大问题。比如不利于管理，随着新东方的发展壮大，公司不断引进外来人才，家族成员的文化水平和管理经验都不足，却还要乱插手，其他员工很容易没有尊严感，不管是职业经理还是老师，他们都长久地忍受这种情况。

60、主导原则：主动出手、抓住先机、寻找伙伴、扩大战果。

俞敏洪励志的话

61、《永不言败》、《生命如一泓清水》、《大河奔流的精神》等。

62、大企业的内部管理十分复杂，很有必要借助制度对员工的行为加以规范，这是企业发展的必然规律。因此，新东方上市之后，创业元老一一退出了管理层，迎来了更加职业化、专业化的经理人团队。这是超越了兄弟情谊，更多依赖切切实实的利益拼建起来的崭新结构。

63、忙碌因为俞敏洪是新东方的创始人和董事长，在经营和管理新东方等多个企业的同时，也要经常参加各类会议和活动。

64、我刚开始创业的时候，家人、亲戚们都在身边，能方便地协助我，我也很自然地依靠他们，当时的“分包责任制”也极大地激励了大家努力工作，做出业绩。

65、当初我请朋友们回来共建新东方，每人分管一个领域，自己赚钱自己花，所以没有利益上的冲突，人情与利益兼顾。后来，新东方的事业不断发展变化，使得原有的利益格局被打破，需要重新进行公司化改造，个人的利益面临重新分配。

66、换句话说就是：

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