松下幸之助和稻盛和夫谁厉害【优选57句】

松下幸之助和稻盛和夫谁厉害

1、（1）、《稻盛和夫的哲学：人为什么活着》：京瓷集团创始人稻盛和夫先生思想的总结与精华。作者用浅显易懂的语言，从宇宙、心智、欲望、人类的本性、人生的考验、苦恼与憎恨、共生与竞争等多个维度深入探讨了“人为什么活着”这一哲学基本命题。

2、稻盛和夫更厉害一点。松下年长一些。

3、（1）、《自来水哲学——松下幸之助自传》：一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。

4、贯彻顾客至上主义。

5、树立高目标。

6、以大家族主义开展经营。

7、（2）、《本田宗一郎传》：讲述了本田宗一郎的创业经历。

8、稻盛和夫是20世纪末期21世纪比较出名

9、稻盛和夫的哲学是敬天爱人，以阿米巴经营为经营方法;而松下幸之助的哲学则是素直之心，经营方法是让每个人有主人公精神。

10、两者都跟厉害，松下幸之助是日本著名的实业家、发明家。是日本著名公司“松下”的创始人。创立“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，被人称为“经营之神”。

11、重视伙伴关系。

12、遵循原理原则。

13、并由此展现了作者深刻的人生与经营智慧，揭示了企业永续经营、基业长青的奥秘所在。

14、（1）、《匠人如神》：本田技研工业株式会社创始人本田宗一郎一生的成功心得，阐述了他对事业、商业、成长、创新、人生等重大问题的看法。

15、（2）、《经营沉思录》：本书是松下幸之助最重要的4部作品《商业心得帖》《经营心得帖》《员工心得帖》《人生心得帖》的合辑。

16、松下辛之助二十世纪实业家、发明家。是日本著名公司“松下”（松下电器产业株式会社、松下电器产业、松下电器制作所、松下电气器具制作所）的创始人。创立“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，被人称为“经营之神”。

17、稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小的（也是目前唯一在世的）。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

18、贯彻实力主义。

19、他们的不同点是：

20、玻璃般透明的经营。

21、个人书籍：

22、个人感觉稻盛和夫更厉害一些，松下幸之助只是对于松下集团的产业比较的熟悉，因此让松下这个企业死而复生是他的本分，但是稻盛和夫就不一样了，他应该说算是宗师级别的人物，他拯救了丰田，也拯救了日本的航空业，这也就是他为什么在日本的经营界被封为神一样的人物的原因呢？

23、重视独创性。

24、松下幸之助亲笔记录点滴心得，从具体的经商活动、管理方法，一直谈到用人之法乃至人生之道，文字浅白流畅，处处闪现真知灼见，全面展示出成功经营的内在力量，是值得每一位经营者细细品读的沉思录！

25、松下幸之助1918年开始创业，他所创立的松下电器在企业界有巨大的影响力，他通过自己的实践经验和感悟，提出了一整套系统的经营哲学理论，例如“自来水哲学”、”堤坝式经营“、“玻璃式经营”。

26、统一方向，形成合力。

27、稻盛和夫是日本著名的实业家、京瓷名誉会长、被称为日本“经营之圣”，是世界上迄今为止唯一一个创立了两家世界500强企业的人。

28、光明正大地追求利润。

29、他们两个都是厉害的企业家！

30、以心为本的经营。

松下幸之助和稻盛和夫谁厉害

31、稻盛和夫是日本著名实业家、京瓷名誉会长、被称为日本“经营之圣”，是世界上迄今为止唯一一个创立了两家世界500强企业的人。

32、稻盛和夫，1932年1月21日出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

33、日本四大经营之神之一稻盛和夫的十二条经营秘诀：

34、松下幸之助是松下电器创始人，稻盛和夫是京瓷创始人

35、日本四大经营之神分别是：松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）、稻盛和夫（京瓷公司）。

36、稻盛和夫：一人创建了两家世界500强企业--京都陶瓷株式会社和日本第二电电株式会社。在日本四大"经营之圣"中，稻盛和夫是年龄最小也是目前唯一健在的一位。

37、松下幸之助更厉害，因为同样是四大经营之圣的稻盛和夫都对松下幸之助顶礼膜拜。

38、松下激发每个人的热情，让个人力量最大化。稻胜则是注重团队协作的力量，将企业进行模块化管理。

39、（2）、《日本制造》：该书是一部由索尼创始者之一盛田昭夫先生唯一一部自传体商业战略书籍。

40、参考资料来源：

41、这个属于仁者见仁智者见智的问题了，每个人心目中都有自己的选择。

42、松下幸之助是日本著名的实业家、发明家。是日本著名公司“松下”的创始人。创立“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，被人称为“经营之神”。

43、他们的不同点是：松下激发每个人的热情，让个人力量最大化。稻胜则是注重团队协作的力量，将企业进行模块化管理。

44、内容简介

45、松下幸之助：被人称为"经营之神"--"事业部"、"终身雇佣制"、"年功序列"等日本企业的管理制度都由他首创。松下认为，经营的第一理想应该是贡献社会。他用一句话概括自己的经营学：“首先要细心倾听他人的意见”。

46、盛田昭夫：索尼公司创办人之一、名誉董事长，日本著名企业家。从拓展美国市场、创造极为成功的Walkman"随身听"品牌、收购哥伦比亚电影公司，一路将SONY品牌行销推广至全世界。

47、（1）、《学历无用论》：盛田昭夫这么说，并不存在否定大学教育的意思，也没有说“学问无用”。站在企业主的角度讲，盛田昭夫所希望的，是取消在当时日本企业当中无比盛行的“学历偏重主义”，重新建立一套全新的人才评价机制，做到人尽其才、物尽其用，资源优化配置。

48、稻盛和夫与松下幸之助比，稻盛和夫更厉害，人送外号销售之神。

49、稻盛和夫提出了“思想+热情+能力=成功”的成功方程式，一个人即使天赋不很出色，依靠高度的热情和正确的思维方法，同样可以获得成功。

50、本田宗一郎：日本本田汽车创始人，世界著名的企业家、日本实业家、工程师。是继亨利·福特后，世界上第二个荣获美国机械工程师学会颁发的荷利奖章的汽车工程师。

51、特别是“自来水哲学”最为重要，松下幸之助称之为经营的根本理念。松下幸之助在日本被称为四大经营之圣之首，是神一般的存在，同样是四大经营之圣的稻盛和夫对松下幸之助也是顶礼膜拜。

52、（2）、《活法》：正面阐述人生的真理、生活的意义、人生应有的状态，作者将毫无顾忌地阐述我在这些重大问题上的基本思想。

53、因为身体原因，松下先生在企业经营上不能亲力亲为，所以特别放权，但放权不是不管，而是说如果下属遇到问题，上级不管多忙，都要仔细的回答，告诉他做这个工作的意义和目标。松下先生不会告诉员工答案，而是会让员工思考，寻找答案。这时候松下先生会说：“那你就按照自己的答案去做吧”，员工就有了责任感。这是松下幸之助在经营方法上不同于稻盛和夫之处。

54、全员参与经营。

55、稻盛和夫与松下幸之助比,稻盛和夫更厉害，人送外号销售之神。

56、都比较厉害吧，松下幸之助在当前20世纪80-90年代是非常出名，他的理念非常出名！

57、他的主要著作有《活法（修订版）》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》等。

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