头脑风暴的优点-集锦51句

头脑风暴的优点

1、在科学的时间段内可以批量生产灵感，会有大量意想不到的收获。

2、可以帮助学员解决工作中遇到的实际困难。

3、当人们想起新观点时,他们就在房间里大声说出观点，这是对头脑风暴的普遍的观点。告诉他们消除他们的拘束，任何观点都不会被评判，这样他们就能自由地大声说出任何观点，而此时没有感到任何不舒适。人们的观点应该建立在其他参与者的观点之上。这样做的目的是为后面的分析得到尽可能多的观点。在提出的众多观点中会有一些非常有的价值。因为这个自由思考的环境，头脑风暴会帮助促进产生那些突破普通思考方式的激进的新观点。

4、头脑风暴法的特点(1)自由畅想参加者不受任何条条框框的限制，让思维自由驰骋，大胆想象。参加者要敢于标新立异，从不同角度、不同方位、不同层面进行思考，提出独特的、有创造性的想法。(2)充分交流参加者要勇于展示自己的思路或想法，敢于和其他有创意的思路接触，碰撞出火花。另外，进行个人风暴或集体风暴的时间要充足，但不是无限制的延长。在有限的时间内，充分交流，激情碰撞，使创意思维的量和质有保障。(3)延迟评判在“头脑风暴法”的操作中，教师和学生不能肯定或否定某个设想，或发表评论性的意见，一切评价都延迟到课后进行。因为即席评判会打断或约束参加者的积极思维，破坏参加者自由畅想的和谐氛围。其目的是为了保护参加者的思维积极陛。头脑风暴法应遵守如下原则：　　1．庭外判决原则。：对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。　　2．欢迎各抒己见，自由鸣放。：创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法。　　3．追求数量。：意见越多，产生好意见的可能性越大。　　4．探索取长补短和改进办法。：除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。

5、头脑风暴的优点有可以打开思维的局限性，获得更多的想法，同时也可以丰富自己的想象力，从而得到解决问题的方法，也可以扩展自己的思路，打开自己的事业，为合理的道路取得直接的途径。

6、头脑风暴法是由美国BBDO广告公司的奥斯本发起的。晚会的法主要是由价值工程工作组的人员在没有任何限制的正常和谐的气氛中，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表法

7、头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。

8、培训过程中为企业解决了实际问题，大大提高了培训的收益。

9、庭外判决原则（延迟评判原则）。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。

10、头脑风暴法应遵守如下原则：

11、以量求质原则。追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大，这是获得高质量创造性设想的条件。

12、限时限人原则。

13、极易操作执行，具有很强的实用价值。

14、使参加者更加有责任心，因为人们一般都乐意对自己的主张承担责任。

15、传统的头脑风暴

16、每一个人思维都能得到最大限度的开拓，能有效开阔思路，激发灵感。

17、为避免会上出现临时抱佛脚的尴尬局面，通常需提前1-2天将议题给到参会者。问题不宜太多，1、2个最佳，且不可多限制，充分调动每个人的想象空间，保证最大化收集到新点子、新创意、新想法。

18、因为良好的沟通氛围，有利于增加团队凝聚力，增强团队精神。

19、头脑风暴的本质就是利用集体思维解决问题。优点是大家集思广益，解决问题的角度和方式可能更全面。明确讨论议题并通知恰当人员参加是基础，也是必要的准备工作。

20、头脑风暴的优点是会产生出许多新的创意，缺点是那些创意中有很多是不切实际的。

21、培训中学员参与性强。

22、在群体决策中，由于群体成员的心理互动，很容易屈从于大多数人的权威或意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策的质量，法在管理学中发展了一系列提高群体决策的方法，头脑风暴法法就是一个典型。

23、拓展资料：

24、非常具体地体现了集思广益，体现团队合作的智慧。

25、小组讨论有利于加深学员对问题理解的程度。

26、★高级头脑风暴

27、创造良好的平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。

28、扩展知识：

29、它非常具体地体现了头脑风暴和团队合作的智慧。

30、缺点：成本(时间、费用等)。)实施头脑风暴法的几率非常高。此外，头脑风暴法要求参与者具备更好的素质。这些因素是否满足将影响法头脑风暴的效果

头脑风暴的优点

31、头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展。

32、灵感可以在最短的时间内大量生产，并且会有很多意想不到的收获。

33、该系统易于操作和执行，具有很强的实用价值。

34、综合改善原则。探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，强调相互启发、相互补充和相互完善，这是智力激励法能否成功的标准。

35、已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。

36、头脑风暴法又称智力激励法，是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。它把一个组的全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念，既不怕别人的讥讽，也不怕别人的批评和指责。它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业。　　头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造型风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法。这是一种集体开发创造性思维的方法。　　参与头脑风暴的好处　　（1）极易操作执行，具有很强的实用价值。　　（2）非常具体地体现了集思广益，体现团队合作的智慧。　　（3）每一个人思维都能得到最大限度的开拓，能有效开阔思路，激发灵感。（4）在最短的时间内可以批量生产灵感，会有大量意想不到的收获。（5）几乎不再有任何难题。　　（6）面对任何难题，举重若轻。对于熟练掌握“头脑风暴法”的人来讲，再也不必一个人冥思苦想，孤独“求索”了。　　（7）因为头脑越来越好用，可以有效锻炼一个人及团队的创造力。　　（8）使参加者更加自信，因为，他会发现自己居然能如此有“创意”。（9）可以发现并培养思路开阔、有创造力的人才。　　（10）创造良好的平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。（11）因为良好的沟通氛围，有利于增加团队凝聚力，增强团队精神。（12）可以提高工作效率，能够更快更高效解决问题。　　（13）使参加者更加有责任心，因为人们一般都乐意对自己的主张承担责任。

37、使参加者更加自信，因为，他会发现自己居然能如此有“创意”。

38、头脑风暴三个阶段分别为：准备阶段，头脑风暴，筛选总结。头脑风暴法，是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。

39、几乎不再有任何难题。

40、头脑风暴法出自"头脑风暴"一词。所谓头脑风暴(Brain-storming)最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。

41、突出求异创新，这是智力激励法的宗旨。

42、面对任何困难的问题，轻举重物。对于那些精通“头脑风暴法",”的人来说，他们不再需要独自思考和搜索。

43、每个人的思维都可以得到最大限度的发展，这可以有效地拓宽他们的思维，启发他们。

44、自由畅想原则。欢迎各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是智力激励法的关键。

45、可以提高工作效率，能够更快更高效解决问题。

46、几乎没有问题了。

47、可以发现并培养思路开阔、有创造力的人才。

48、因为头脑越来越好用，可以有效锻炼一个人及团队的创造力。

49、我们提出的模式是传统头脑风暴的扩展,它使整个的过程更容易和更有效。高级头脑风暴基于头脑风暴的现行方式上,以更有效的方式产生更新颖的观点。专业化的技术，更好的过程和更好的意识与新技术结合，使头脑风暴成为一个挫败更少的过程。当使用一个更为有效的过程的时候,大部份与传统头脑风暴相关的问题就消失了。继续阅读更多的细节，了解如何为你自己和你组织的利益进行高级头脑风暴。

50、面对任何难题，举重若轻。对于熟练掌握“头脑风暴法”的人来讲，再也不必一个人冥思苦想，孤独“求索”了。

51、集中了集体的智慧，达到了想到启发的目的。

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